Entgeltoptimierung – es geht auch anders

Im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte geht es schon längst nicht mehr nur um die Gehaltshöhe. Sachbezüge oder Barzuschüsse sorgen für mehr Zufriedenheit der Arbeitnehmer – und auch der Arbeitgeber profitiert.

Die Beratung von Unternehmern oder Personalchefs zur Entgeltoptimierung verläuft noch immer meist in ausgetretenen Pfaden. Doch damit sind die Möglichkeiten für mehr Netto vom Brutto, für eine höhere Arbeitsplatzattraktivität und auch für Spareffekte auf Seiten des Arbeitgebers oftmals nicht ausgenutzt.

Längst gibt es kreative Beratungsgesellschaften, die mit sehr speziellen aber rechtssicheren Lohnarten sich die Mühe machen, noch weit mehr für Arbeitgeber und Arbeitnehmer herauszuholen. Das geht über Sachbezüge und Barzuschüsse. Bausteine dafür sind beispielsweise: Zuschüsse für das Mobiltelefon, für das Mittagsgeld und viele andere mehr. Der Einspareffekt liegt dabei darin, dass auf den Gegenwert dieser Bausteine keine Sozialbeiträge entfallen.

Eine seriöse Beratung muss klar und deutlich aufklären, welche Möglichkeiten die Rechtsysteme in der Personalvergütung bieten – inklusive aller Vor- und Nachteile für das Unternehmen. Das bedeutet, dass der Berater sehr exakt die Ist-Situation beim Unternehmen, aber auch alle möglichen Wünsche und Zielvorstellungen wahr- und aufnehmen muss. Denn nur dann können die richtigen Schlussfolgerungen daraus gezogen und das für das Unternehmen passende, werthaltige Vergütungskonzept erarbeitet werden.

Um die Entgeltoptimierung seriös erfassen zu können, sollte vorab ein Fragenkatalog abgearbeitet sein:

• Ist das Unternehmen bislang korrekt, seriös und rechtssicher beraten worden?
• Sind die Rechtssysteme wie das Arbeits- und Tarifrecht beachtet worden?
• Wurde also geprüft, ob beim Unternehmen ein Tarifvertrag oder allgemeinverbindlicher Tarifvertrag vorliegt?
• Sind die wichtigen Kriterien bei Freigrenze und Freibeitrag beachtet worden?
• Wurde der Unterschied zwischen den Lohnarten „mit Zusätzlichkeitserfordernissen“ – also „zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn“ oder „ohne Zusätzlichkeitserfordernissen“ beachtet und eingehalten?
• Ist dem Unternehmen und deren Arbeitnehmern tatsächlich in deren Sinne geholfen worden?
• Sind wirklich alle Wünsche und Ziele beider Seiten erkannt worden?
• Sind diese Wünsche und Ziele dann auch rechtssicher umgesetzt worden?
• Und bleibt die Liquidität bei einer Beratung und Umsetzung auch im Unternehmen?

Mitarbeiter als die eigentlichen Wertschöpfer des Unternehmens wertschätzen

Grundsätzlich sollten die Mitarbeiter im Mittelpunkt jedes Unternehmens stehen. Das Unternehmen sollte nicht den Fehler begehen, die Arbeitnehmer nur als Kostenstelle Humankapital zu sehen.

Die Unternehmensführung „muss“ deshalb sehr behutsam mit den eigentlichen Wertschöpfern und dessen Potenzial umgehen.

Denn die Bindung der qualifizierten Mitarbeiter und die Gewinnung geeigneter Mitarbeiter werden zu einer großen Herausforderung für jedes Unternehmen.

Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg ist eine sehr gute Personalentwicklung eine der Grundvoraussetzungen.

Denn diese Themen sind für die Mitarbeiter laut neuesten Umfragen für 2018 sehr wichtig:

• Gutes Betriebsklima für 57 Prozent,
• Flexible Arbeitszeiten für 46 Prozent und
• Marktgerechte Entlohnung für 44 Prozent der Arbeitnehmer

Wie kann das im Unternehmen erreicht werden? Wie kann es das Unternehmen schaffen, dass Ihre Mitarbeiter mit Freude zur Arbeit kommen?

Ein gutes Betriebsklima findet man hauptsächlich in Unternehmen vor, die wirtschaftlich erfolgreich sind, die beispielsweise ihre Mitarbeiter fair und fürsorglich behandeln, die teamorientiert sind.

Das wirkt extrem leistungsfördernd und entfaltet das Engagement der Mitarbeiter.

Durch eine richtig eingesetzte „intelligente Personalvergütung“ sind die markgerechte Entlohnung und daraus folgernd ein gutes Betriebsklima schnell im Unternehmen umsetzbar.

Der Einbau oder die Ergänzung bei der Entlohnung durch kluge Lohnkonzeptsysteme zeigen die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern die Anerkennung und Wertschätzung, die diese auch verdienen. Automatisch wird die Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters gesteigert und damit ein gutes Betriebsklima erreicht.

Zahlreiche finanzielle und geldwerte Vorteile für den Arbeitgeber

Beim Arbeitgeber ergeben sich daraus ebenfalls große positive Vorteile, wie Senkung der Personalkosten, Erhöhung der Liquidität, geringere Fluktuation und damit erhebliche Einsparung bei den Recruiting-Kosten sowie die Steigerung seiner Attraktivität als Arbeitgeber.

Das alles ist mit speziellen, weithin unbekannten oder ungenutzten Vergütungsformen möglich. Dabei zu beachten ist auch, dass jedes Unternehmen andere Ziele und Wünsche hat. Es gibt keine Schablone oder ein Schema-F, das für alle Unternehmen gleich einsetzbar ist. Jedes Unternehmen muss individuell beraten werden.

Kontakt:

Winfried Dicker
Lohnkonzepte GmbH
Rosenheimer Straße 47
83083 Riedering

Tel: 08036 3036060
E-Mail: dicker@lohnkonzepte.de
Web: www.mehrgehalt.de